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團隊管理培訓

黃武林《向軍隊學團隊的血性及執行力打造》

黃武林《向軍隊學團隊的血性及執行力打造》

一、黃武林《向軍隊學團隊的血性及執行力打造》課程背景

這是一個需要靈魂的時代,這是一個需要血性的時代,這是一個需要團隊協作的時代。兵者,國之大事。軍隊是最講靈魂、血性、協作和戰斗。在企業發展的過程中,如何讓企業的每位成員有兵之靈魂、軍之血性,如何讓員工能堅決去完成任務,如何讓員工能堅決去配合同事等等都是企業亟需解決的。當團隊有了靈魂與血性,從心底出發、從骨子里激發,就更能完成企業要實現的目標。

二、黃武林《向軍隊學團隊的血性及執行力打造》師資介紹

黃武林老師:企業經營管理實戰導師、20年的企業管理與創業實戰經驗、中國企業家協會(全國性)理事。北京大學DBA(在讀)/北京大學經濟學學士、北京大學MBA、香港大學管理碩士;華為大學、浙江大學、西安交大等特約講師;國際注冊ACI職業沙盤認證講師。曾任維也納酒店集團副總裁;曾任三源色集團CEO;曾任華為集團供應鏈與運營部部長;曾任軍隊副營級干部,省委常委、省軍區司令機要秘書;任今日資本合伙人,并成功投資BOSS直聘、良品鋪子、三只松鼠、中國鋁業集團、格力集團、碧桂園集團、創維集團、萬科集團、溫州康奈集團等知名企業長期合作管理咨詢專家。擅長領域:企業經營管理、商業模式創新、戰略規劃、領導力/執行力、綜合管理。

黃老師擁有近20年的企業管理與創業實戰經驗,從華為銷售一線開始,完成超10億銷售額,后晉升為區域供應鏈、質量與運營部長,熟悉掌握管理體系。之后開始創業,梳理行業特點,打造出行業新模式,明確戰略規劃與執行,經過多年時間努力,最終將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。又與維也納集團合作創辦維享商旅,探索酒店業未來的商業新模式,完成錦江集團對維也納25億人民幣的并購,并實現維也納從360家店到2400家店的飛躍。在以往的工作中同時投身于專業的咨詢、培訓事業,勵志幫助更多的創業企業快速健康成長。先后為格力集團、安徽衛視、中國平安等近30家企業的戰略、運營、市場、人事等人員進行培訓,學員滿意度達100%。

黃老師將現代戰略管理、管理學、行為學、NLP、教練技術等與自己的實踐相結合,針對國內企業的實際情況,研發出適合中國企業的戰略管理、終端銷售、營銷管理和體驗式訓練系統,采用專業化、系統化的教練方法,情景體驗式的教學模式,剛柔并濟而富有哲理的講解,使受訓者產生潛移默化的影響,并自發的改變。

三、黃武林《向軍隊學團隊的血性及執行力打造》課程大綱 

開場視頻:建軍90周年閱兵(節選)

第一講:中美兩軍對比

一、中美兩國生產總值、國防投入、國土面積、人口、部隊人數對比

二、中美兩軍隊起源對比,都是游擊隊出身,都誕生于解放國土的戰爭中

故事:美國1814年被英軍火燒白宮,把我們的圓明園也燒了

1. 兩支軍隊都培養處了杰出的人才

第二講:戰爭管理走在國家管理、社會管理之前

1. 總統山上的四位總統故事,進程掌控、人才培養、思想引領

2. 克林頓,Where'sthenearestcarrier?

3. 槍桿子里面出政權的合法性

第三講:軍?!囵B未來的領導者

一、美軍就是到軍校研究戰爭的,培養未來的領導者

二、嚴格篩選,軍官學校申請者的四項條件

三、團隊精神

1. 群的力量來自于狼

2. 狼的力量來自于群

四、榮譽準則

1. 決不說謊

2. 決不欺騙

3. 決不偷竊

4. 決不允許我們當中任何人這樣做

五、持續教育,美國防大學將官班閱讀書目

第四講:部隊的核心——以作戰為核心

一、大力塑造備戰環境,Anytime、Anywhere、Anyweather

二、一切保證朝前配置

1. 一線齊裝滿員,后方很少用兵

2. 待遇在前方,晉升機會在前方海外駐防、危險地帶、接觸敵火、負過戰傷

3. 經驗—才智—壓力—表現,美軍學歷最高,不強調學歷,而是基于經驗。

三、軍事理論不拘一格

1. 向德國學習機械化作戰;向日本學習島嶼作戰;向越南學習游擊戰;首創信息化作戰;美式實用主義。

2. 22條軍規

四、十分注意研究失敗

1. 海灣戰爭——理想的戰爭

2. MilitaryLessons,軍事教訓中心

五、以法保障軍人進退

1. 編制即法規

2. 各種機制:房子問題、車子問題、人財物權、土地資產、崗位輪換、強制退役

3. 美軍軍事法典:阿富汗戰爭

第五講:只有不稱職的軍官,沒有不稱職的部隊

1. 脖子以上的差距

2. 軍人禮節禁忌,不要當面贊頌領導

3. 美國軍事法典-士兵誓言:是否承諾遵守命令,界定了軍官與士兵之間差別。

4. 不打無準備之仗?哪只軍隊在打有準備的仗?

第六講:軍人之于國家的意義

一、犧牲是軍人的最高付出,但不是軍人的最大奉獻

二、打勝仗是軍人的核心與根本

1. 上甘嶺,“范佛里特彈藥量”

三、敢于斗爭,敢于勝利,獨立自主,奮發圖強

第七講:將軍的定義

1. 春秋時代:以卿為統軍,卿即將軍

2. 戰國時代:正式官名:前、后、左、右將軍

3. 漢代:大將軍、驃騎將軍,位次丞相;車騎將軍、衛將軍、前后左右將軍,位次上卿

4. 《左傳。昭公二十八年》:豈將軍食之而有不足

5. 西方:strategos將軍strategicon將道strategy戰略豈將軍籌之而不足

第八講:戰略

一、海因里希。比洛(1757--1807)

二、各國對戰略的定義

1. 英國:戰略是一種分配和運用軍事手段以求達成政治目的的藝術

2. 俄國:戰略是戰爭規律的科學知識體系

3. 美國:戰略是通過使用武力或者以武力相威脅,達成國家政策的各項目標的藝術和科學

4. 中國:戰略研究全局性的戰爭指揮規律

三、腓特烈大帝(1712-1786)

第九講:將軍產生的方式

1. 教育:小平面向現代化、世界、未來對比美方面向戰爭、對手、未來

2. 訓練:OODA循環

3. 經驗、閱歷

第十講:指揮是賦予軍官的最高職責

1. 每個軍官的最終職責是在作戰中領導士兵

2. 故事,最高指揮層出錯——蘇德戰爭朱可夫腐敗的故事陳伯達的故事伊拉克戰爭

第十一講:統帥則必須鍛造嚴明的紀律

1. 軍隊凝聚軍心、鍛造團隊的兩大關鍵

2. 卡爾。馮??藙谌S茨(1780--1831)四種人

3. 要特別注意智力本身的不穩定性

4. 艾生豪威爾:出身第一窮、晉升第一快、統帥第一廣、地位第一高

5. 李奇微磁性戰術——禮拜攻勢

第十二講:決勝最需要堅如磐石的信念

1. 信念產生自覺

2. 信念產生專注

3. 信念產生氣盛

總結:

1. 孫子:知己知彼,百戰不貽

2. 毛澤東:四個“敢不敢”

3. 華為:我們要敢于在這個戰略機會窗開啟的時期,聚焦力量,密集投資,飽和攻擊,撲上去、撕開它,縱深發展,橫向擴張,我們的戰略目的,就是高水平地把管道平臺做大、做強

4. 毛澤東:中國應當對于人類有較大的貢獻

四、黃武林《向軍隊學團隊的血性及執行力打造》課程收益

★ 詮釋了中、美兩軍發展對比,揭示一切管理都是戰爭管理的外延

★ 有效感知軍隊的團隊打造,揭秘軍隊執行力來源

★ 幫助管理人員明析管理者擔當,塑造有血性的團隊

★ 多種有效方法打造團隊靈魂和提升團隊血性,強化團隊協作

五、黃武林《向軍隊學團隊的血性及執行力打造》課程特色 

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:董事長、總經理、企業高層管理者

課程方式:講授、討論、視頻、案例分析、精彩互動的糅合體驗

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